Στις 4 Σεπτεμβρίου 2026 αναμένεται να επιχειρηθεί εκ νέου η εκποίηση ενός από τα πιο αναγνωρίσιμα και ιδιαίτερα ακίνητα της Αίγινας, με την υπόθεση του γνωστού «Πύργου Σαλιαρέλη» να αποκτά ακόμη ένα επεισόδιο.

Μετά από σειρά πλειστηριασμών που δεν προσέλκυσαν πλειοδότες, η νέα διαδικασία ξεκινά με τιμή πρώτης προσφοράς 3.486.600 ευρώ, αισθητά χαμηλότερη από τα 5.364.000 ευρώ στα οποία είχε προσδιοριστεί η αξία του ακινήτου με δικαστική απόφαση την περασμένη άνοιξη.

Βέβαια, μέχρι τις 4 Σεπτεμβρίου παραμένει ανοιχτό το ενδεχόμενο κάποιας νέας αναστολής ή μεταβολής της διαδικασίας, όπως έχει συμβεί αρκετές φορές μέχρι σήμερα.

Από τα 5,36 εκατ. στα 3,48 εκατ. ευρώ

Η πορεία της τιμής μέσα σε λίγους μήνες αποτυπώνει και τη δυσκολία που παρουσιάζει η συγκεκριμένη υπόθεση.

Μετά από δικαστική προσφυγή της ΑΡΣΑΛ Α.Ε. και του Αργύρη Σαλιαρέλη, το Μονομελές Πρωτοδικείο Αθηνών είχε τον Απρίλιο αυξήσει θεαματικά την τιμή πρώτης προσφοράς, από 1.657.000 ευρώ σε 5.364.000 ευρώ.

Ο πλειστηριασμός της 29ης Απριλίου, με τη νέα πλέον αποτίμηση, ολοκληρώθηκε χωρίς πλειοδότη. Το ίδιο συνέβη και στις 3 Ιουνίου, όταν το ακίνητο βγήκε ξανά στο «σφυρί» με τιμή 5,364 εκατ. ευρώ.

Στις 3 Ιουλίου ακολούθησε νέα προσπάθεια, αυτή τη φορά με μειωμένη τιμή στα 4.291.200 ευρώ, χωρίς όμως να υπάρξει και πάλι αποτέλεσμα.

Έτσι, για τον Σεπτέμβριο ο πήχης κατεβαίνει ακόμη περισσότερο, στα 3.486.600 ευρώ, δηλαδή κατά σχεδόν 1,88 εκατ. ευρώ χαμηλότερα από την αποτίμηση των 5,364 εκατ. ευρώ που είχε διαμορφωθεί μετά τη δικαστική απόφαση.

Ένα ακίνητο διαφορετικό από τα συνηθισμένα

Ο πλειστηριασμός αφορά την πλήρη κυριότητα αγροτεμαχίου 15.030 τετραγωνικών μέτρων στη θέση «Πλακάκια – Ακρωτήρι» της Αίγινας, μαζί με το ιστορικό κτίσμα και τα βοηθητικά του κτίρια.

Η κύρια κατοικία αναπτύσσεται σε τρία επίπεδα: υπόγειο 185 τ.μ., ισόγειο 200 τ.μ. και πρώτο όροφο 185 τ.μ., ενώ υπάρχουν και βοηθητικά κτίσματα συνολικής επιφάνειας 109 τ.μ.

Ωστόσο, η περίπτωση του Πύργου απέχει αρκετά από εκείνη ενός συνηθισμένου μεγάλου ακινήτου.

Το κτίσμα χρονολογείται περίπου από το 1890, υπήρξε ιδιοκτησία της οικογένειας Μπενιζέλου και αργότερα χρησιμοποιήθηκε ως θερινή κατοικία του πρώην πρωθυπουργού Αλέξανδρου Ζαΐμη.

Παράλληλα, έχει χαρακτηριστεί από το Υπουργείο Πολιτισμού ως έργο τέχνης και ιστορικό διατηρητέο μνημείο, στοιχείο που έπαιξε καθοριστικό ρόλο και στη δικαστική αποτίμηση της αξίας του.

Γιατί το δικαστήριο ανέβασε τόσο πολύ την αξία του

Στην απόφαση του Μονομελούς Πρωτοδικείου Αθηνών είχαν ληφθεί υπόψη όχι μόνο η έκταση και τα τετραγωνικά του ακινήτου, αλλά και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του.

Μεταξύ αυτών ήταν η ποιότητα των υλικών και της κατασκευής, η ιδιαίτερη αρχιτεκτονική διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου, η τοποθεσία, η αυξημένη εμπορική ζήτηση για αντίστοιχες ιδιοκτησίες στην περιοχή, αλλά και η ιστορική και πολιτιστική σημασία του Πύργου.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και το εύρος των πιθανών χρήσεων που αναφέρθηκε κατά την αποτίμηση. Εκτός από κατοικία, το ακίνητο θα μπορούσε, υπό τις απαραίτητες προϋποθέσεις, να αξιοποιηθεί ως υψηλών προδιαγραφών boutique hotel, κοινωφελές ίδρυμα ή χώρος κοινωνικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων.

Άλλωστε, τα τελευταία χρόνια ο Πύργος έχει φιλοξενήσει αρκετές κοινωνικές εκδηλώσεις και έχει γίνει γνωστός και πέρα από τα όρια της Αίγινας.

Ο γάμος Μουζουράκη και η υπόθεση πίσω από τον πλειστηριασμό

Ο Πύργος είχε βρεθεί έντονα στην επικαιρότητα τον Μάιο του 2023, όταν φιλοξένησε τη γαμήλια δεξίωση του Πάνου Μουζουράκη και της Μαριλού Κόζαρη.

Η συγκεκριμένη σύνδεση έχει ενδιαφέρον και για την υπόθεση του πλειστηριασμού, καθώς επισπεύδων είναι ο επιχειρηματίας Παναγιώτης Κόζαρης, πατέρας της Μαριλού Κόζαρη.

Η αντιδικία με τον Αργύρη Σαλιαρέλη φέρεται να έχει αφετηρία σύμβαση δανείου που υπογράφηκε τον Απρίλιο του 2024 και στη συνέχεια οδήγησε στη διαδικασία αναγκαστικής εκτέλεσης σε βάρος της ΑΡΣΑΛ Α.Ε.

Ακολούθησε μια μακρά ακολουθία από αναστολές, ματαιώσεις, δικαστικές κινήσεις και άγονους πλειστηριασμούς, με το ακίνητο να παραμένει μέχρι σήμερα στην ιδιοκτησία της ίδιας εταιρείας.

Το επόμενο «κεφάλαιο» στις 4 Σεπτεμβρίου

Το ενδιαφέρον πλέον μεταφέρεται στις 4 Σεπτεμβρίου, όταν – εφόσον δεν υπάρξει νέα μεταβολή – ο Πύργος θα αναζητήσει αγοραστή με τη χαμηλότερη τιμή εκκίνησης από τότε που το δικαστήριο επαναπροσδιόρισε την αξία του.

Το ερώτημα είναι εάν η υποχώρηση στα 3,48 εκατ. ευρώ θα είναι αρκετή για να προσελκύσει αυτή τη φορά ενδιαφέρον για ένα ακίνητο που συνδυάζει μεγάλη έκταση, ιστορική ταυτότητα και ιδιαίτερες δυνατότητες αξιοποίησης.

Σε κάθε περίπτωση, η περιπέτεια ενός από τα πλέον χαρακτηριστικά ακίνητα της Αίγινας φαίνεται πως έχει ακόμη δρόμο μπροστά της.

Πηγή: newmoney.gr

Μείνετε συντονισμένοι στο site μας για περισσότερα νέα και ενημερώσεις.

Το άρθρο Πύργος Σαλιαρέλη: Νέος πλειστηριασμός τον Σεπτέμβριο με αισθητά χαμηλότερη τιμή εμφανίστηκε πρώτα στο aegina365.gr.

Αφορμή στάθηκε το βιβλίο του Σταύρου Λάλιζα, «Από τις στάχτες στην αναγέννηση», το οποίο καταγράφει μια από τις πιο καθοριστικές στιγμές στην ιστορία της εταιρείας: τη μεγάλη φωτιά του Οκτωβρίου του 2000, που κατέστρεψε ολοσχερώς το εργοστάσιο της LALIZAS στον Πειραιά.

Είκοσι πέντε χρόνια μετά, η ιστορία εκείνης της δύσκολης περιόδου δεν παρουσιάστηκε απλώς ως μια επιχειρηματική δοκιμασία, αλλά ως μια αληθινή διαδρομή εσωτερικής δύναμης, επιμονής και πίστης στη συνέχεια. Μέσα από προσωπικές εμπειρίες, αναμνήσεις και σκέψεις, αναδείχθηκε ο τρόπος με τον οποίο μια μεγάλη κρίση μπορεί να γίνει αφετηρία ανασύνταξης και δημιουργίας.

Κεντρικό μήνυμα της βραδιάς ήταν πως πολλές φορές η ίδια η ανάγκη είναι εκείνη που ωθεί τον άνθρωπο να ξεπεράσει τα όριά του. Όταν η δυσκολία δεν οδηγεί στην αυτολύπηση ή στην αναζήτηση ευθυνών, μπορεί να μετατραπεί σε κινητήρια δύναμη, ικανή να αποκαλύψει αντοχές που ίσως μέχρι τότε έμεναν αθέατες.

Τη συζήτηση συντόνισε ο Δρ. Ηλίας Γ. Μπίσιας, Επίκουρος Καθηγητής Διοίκησης & Διαχείρισης Επιχειρήσεων στη Ναυτιλία στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου και Σύμβουλος Εκδόσεων του περιοδικού «Ναυτικά Χρονικά».

Στο πάνελ συμμετείχαν παλαιοί και στενοί συνεργάτες του Σταύρου Λάλιζα: η Όλγα Λίπα, Vice President – COO, ο Τάσος Γαλανάκης, Vice President – CCO, και ο Τάσος Μανάλογλου, Liferafts R&D Manager. Μέσα από τις δικές τους αφηγήσεις, ξεδιπλώθηκαν στιγμές από την πορεία της εταιρείας, οι δυσκολίες, οι κρίσιμες αποφάσεις και οι εμπειρίες που διαμόρφωσαν τη φιλοσοφία ηγεσίας του Σταύρου Λάλιζα.

Η συζήτηση είχε αυθόρμητο και προσωπικό χαρακτήρα, καθώς ο ίδιος δεν γνώριζε εκ των προτέρων τις ερωτήσεις. Αυτό έδωσε στη βραδιά μια πιο άμεση και ανθρώπινη διάσταση, επιτρέποντας στους ομιλητές να μοιραστούν σκέψεις και αναμνήσεις με ειλικρίνεια.

Ο Σταύρος Λάλιζας, μιλώντας για την επιχειρηματικότητα και τη ζωή, τόνισε πως δεν υπάρχει «μαγική συνταγή» επιτυχίας. Υπάρχει, όπως είπε, σκληρή δουλειά, ανοιχτός τρόπος σκέψης, ανθεκτικότητα και διαρκής εγρήγορση. Στοιχεία που, όπως φάνηκε και μέσα από την ιστορία της LALIZAS, μπορούν να στηρίξουν έναν άνθρωπο ή μια επιχείρηση στις πιο απαιτητικές στιγμές.

Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν μέλη της οικογένειας του Σταύρου Λάλιζα, στενοί φίλοι, σημερινοί και παλαιότεροι συνεργάτες, καθώς και επαγγελματίες από τον χώρο της ναυτιλίας, δημιουργώντας μια ζεστή και συγκινητική ατμόσφαιρα.

Την εκδήλωση έκλεισε ο Ιάσονας Λάλιζας, μεγαλύτερος γιος του Σταύρου Λάλιζα και Marketing & Communications Director της εταιρείας, ο οποίος αναφέρθηκε στη σημασία της διατήρησης των αξιών που καθοδηγούν τη LALIZAS όλα αυτά τα χρόνια.

Για τον Σταύρο Λάλιζα, η μετάδοση της γνώσης, της εμπειρίας και της επιχειρηματικής κουλτούρας που διαμόρφωσε την πορεία της εταιρείας αποτελεί καθημερινή δέσμευση. Μια δέσμευση που συνδέει το παρελθόν με το παρόν και δίνει συνέχεια σε μια διαδρομή που ξεκίνησε στον Πειραιά το 1982 και σήμερα έχει έντονη διεθνή παρουσία.

Μείνετε συντονισμένοι στο site μας για περισσότερα νέα και ενημερώσεις.

Το άρθρο «Από τις στάχτες στην αναγέννηση»: Ο Σταύρος Λάλιζας μιλά για την ηγεσία και την επιχειρηματική ανάκαμψη εμφανίστηκε πρώτα στο aegina365.gr.

Η Αίγινα εντάσσεται στους προορισμούς που θα επισκεφθούν οι συμμετέχοντες της διοργάνωσης, δίνοντας στο νησί την ευκαιρία να παρουσιαστεί απευθείας σε επαγγελματίες του τουρισμού από το εξωτερικό. Πρόκειται για ανθρώπους που δραστηριοποιούνται στον χώρο των ταξιδιών, των συνεργασιών και της προώθησης προορισμών, γεγονός που κάνει την επίσκεψη ιδιαίτερα σημαντική για την εξωστρέφεια της Αίγινας.

Η υποδοχή των επισκεπτών θα πραγματοποιηθεί στην Πέρδικα, έναν από τους πιο χαρακτηριστικούς παραθαλάσσιους οικισμούς του νησιού. Η επιλογή της περιοχής δεν είναι τυχαία, καθώς η Πέρδικα συνδυάζει εικόνα νησιώτικου προορισμού, τοπικό χρώμα, γαστρονομία και άμεση επαφή με τη θάλασσα, στοιχεία που μπορούν να αποτυπώσουν με φυσικό τρόπο ένα μέρος της ταυτότητας της Αίγινας.

Στόχος της επίσκεψης είναι οι εκπρόσωποι της τουριστικής αγοράς να γνωρίσουν από κοντά το νησί και να αποκτήσουν μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα για όσα μπορεί να προσφέρει η Αίγινα ως προορισμός. Στο επίκεντρο θα βρεθούν η ιστορία, ο πολιτισμός, οι παραδόσεις, τα τοπικά προϊόντα, αλλά και η συνολική εμπειρία που μπορεί να ζήσει ένας επισκέπτης στο νησί.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που τέθηκαν προς συζήτηση στη Δημοτική Επιτροπή, οι συμμετέχοντες θα παρακολουθήσουν παρουσίαση παραδοσιακών χορών, ενώ θα υπάρξει και ενημέρωση για σημεία ενδιαφέροντος της Αίγινας μέσα από ειδικό αγγλόφωνο τουριστικό υλικό. Παράλληλα, θα έχουν την ευκαιρία να γνωρίσουν τοπικές γεύσεις και προϊόντα, με ιδιαίτερη αναφορά στο φιστίκι Αιγίνης, που αποτελεί ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα στοιχεία της τοπικής ταυτότητας.

Η παρουσία τόσο μεγάλου αριθμού επαγγελματιών του τουρισμού στο νησί θεωρείται μια ευκαιρία άμεσης προβολής της Αίγινας σε ανθρώπους που μπορούν να μεταφέρουν την εικόνα και την εμπειρία του προορισμού σε αγορές του εξωτερικού. Για ένα νησί που βρίσκεται τόσο κοντά στην Αθήνα, αλλά εξακολουθεί να έχει πολλά περιθώρια στοχευμένης τουριστικής ανάπτυξης, τέτοιες κινήσεις μπορούν να λειτουργήσουν θετικά, εφόσον αξιοποιηθούν με συνέχεια και στρατηγική.

Το θέμα συζητήθηκε στη συνεδρίαση της Δημοτικής Επιτροπής της 16ης Ιουνίου 2026, όπου εγκρίθηκε ομόφωνα η σχετική δαπάνη για τις δράσεις υποδοχής, προβολής και φιλοξενίας. Το ποσό που εγκρίθηκε ανέρχεται σε 4.260 ευρώ, πλέον των προβλεπόμενων συντελεστών ΦΠΑ.

Η επίσκεψη των εκπροσώπων της MTS Globe στην Αίγινα αποτελεί μια καλή αφορμή για να παρουσιαστεί το νησί όχι μόνο ως ένας εύκολος κοντινός προορισμός από την Αθήνα, αλλά ως ένας τόπος με ιδιαίτερη φυσιογνωμία, γαστρονομική ταυτότητα, ιστορικό βάθος και αυθεντική νησιωτική εμπειρία.

Μείνετε συντονισμένοι στο site μας για περισσότερα νέα και ενημερώσεις.

Το άρθρο Η Πέρδικα υποδέχεται πάνω από 170 εκπροσώπους της διεθνούς τουριστικής αγοράς εμφανίστηκε πρώτα στο aegina365.gr.

Σύμφωνα με πληροφορίες από την αγορά, οι δύο πλευρές βρίσκονται στο τελικό στάδιο επεξεργασίας των τελευταίων λεπτομερειών του συμβολαίου, με τη βούληση ολοκλήρωσης της συμφωνίας να παραμένει ισχυρή και από τις δύο πλευρές. Την ίδια ημέρα θα πραγματοποιηθεί και η απογραφή του δικτύου της Κρητικός, σηματοδοτώντας ουσιαστικά και επιχειρησιακά την αλλαγή σκυτάλης.

Το νέο σχήμα αποκτά πανελλαδική ισχύ

Η Κρητικός διαθέτει σήμερα περίπου 870 σημεία πανελλαδικά, εκ των οποίων περίπου 400 είναι εταιρικά καταστήματα, 60 λειτουργούν με το μοντέλο franchise και περισσότερα από 410 αποτελούν συνεργαζόμενα σημεία.

Από την άλλη πλευρά, η Μασούτης διαθέτει περισσότερα από 390 καταστήματα σε όλη τη χώρα. Η ένωση των δύο δικτύων δημιουργεί έναν από τους μεγαλύτερους οργανισμούς λιανεμπορίου τροφίμων στην Ελλάδα, με παρουσία σχεδόν σε κάθε γωνιά της χώρας.

Στη συμφωνία περιλαμβάνονται επίσης τα οκτώ κέντρα διανομής της Κρητικός, τα οποία θεωρούνται στρατηγικής σημασίας για την περαιτέρω ανάπτυξη του νέου ομίλου, καθώς και το ηλεκτρονικό κατάστημα της αλυσίδας.

Οι υποχρεωτικές εκποιήσεις που συνοδεύουν το deal

Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς ξεκινά άμεσα και η εφαρμογή των δεσμεύσεων που έχουν συμφωνηθεί με την Επιτροπή Ανταγωνισμού.

Συγκεκριμένα, η Μασούτης καλείται να εκποιήσει συνολικά έξι εταιρικά καταστήματα, πέντε προερχόμενα από το δίκτυο της Κρητικός και ένα από το δικό της δίκτυο, σε περιοχές της Χαλκιδικής και του Ρεθύμνου.

Παράλληλα, σε ακόμη 47 συνεργαζόμενα καταστήματα θα διακοπεί η χρήση εμπορικών σημάτων όπως τα Express Market, Πρόοδος Μάρκετ, CRM-ΑΡΙΑΔΝΗ, Ελληνικά Μάρκετ, Ήλιος και Κρητικός.

Οι κινήσεις αυτές κρίθηκαν απαραίτητες ώστε να αποφευχθεί υπερβολική συγκέντρωση αγοράς σε συγκεκριμένες τοπικές περιοχές, όπου το νέο σχήμα θα ξεπερνούσε το όριο του 50%.

Η προθεσμία που έχει τεθεί προβλέπει έξι μήνες για την ολοκλήρωση των εκποιήσεων των εταιρικών καταστημάτων και τρεις μήνες για τα συνεργαζόμενα σημεία.

Ενδιαφέρον από ανταγωνιστές για τα καταστήματα που θα διατεθούν

Οι εξελίξεις έχουν ήδη κινητοποιήσει μεγάλους παίκτες της αγοράς.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η METRO ΑΕΒΕ έχει εκδηλώσει επιλεκτικό ενδιαφέρον για ορισμένα από τα καταστήματα που θα διατεθούν, ενώ στενά παρακολουθεί τις εξελίξεις και η ΑΒ Βασιλόπουλος, εξετάζοντας πιθανές ευκαιρίες που μπορεί να προκύψουν από τις αναγκαστικές εκποιήσεις.

Το γεγονός αυτό δείχνει ότι η συγκεκριμένη συμφωνία δεν επηρεάζει μόνο τις δύο εταιρείες, αλλά συνολικά τον ανταγωνισμό στον κλάδο των σούπερ μάρκετ.

Το μεγάλο στοίχημα δεν είναι το rebranding

Παρότι το κοινό θα δει κυρίως την αλλαγή των ταμπελών στα καταστήματα, οι άνθρωποι της αγοράς επισημαίνουν ότι η πραγματική πρόκληση βρίσκεται βαθύτερα.

Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, οι αλλαγές στις επωνυμίες των καταστημάτων θα προχωρούν με ρυθμό 10 έως 20 σημείων την εβδομάδα, με στόχο η διαδικασία να έχει ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2026.

Ωστόσο, η μεγαλύτερη πρόκληση αφορά την ενοποίηση των πληροφοριακών συστημάτων, της εφοδιαστικής αλυσίδας, των εμπορικών πολιτικών, των προμηθευτών και του συνολικού λειτουργικού μοντέλου.

Πρόκειται για μια διαδικασία που συχνά αποδεικνύεται εξίσου απαιτητική με την ίδια την εξαγορά.

Τίμημα κοντά στα 100 εκατ. ευρώ

Αν και το ακριβές οικονομικό αντικείμενο της συμφωνίας δεν έχει επισήμως ανακοινωθεί, πληροφορίες της αγοράς αναφέρουν ότι το τίμημα προσεγγίζει τα 100 εκατ. ευρώ.

Σε αυτό θα πρέπει να προστεθεί και το κόστος ενσωμάτωσης του δικτύου, το οποίο σε μεγάλες συμφωνίες του λιανεμπορίου συχνά αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την τελική επιτυχία του εγχειρήματος.

Η βασική πρόκληση για τη Μασούτης είναι η ενοποίηση να πραγματοποιηθεί χωρίς απώλειες σε τζίρο, λειτουργικότητα και εμπορική δυναμική.

Γιατί η Κρητικός αλλάζει τον χάρτη για τη Μασούτης

Πίσω από την εξαγορά υπάρχει σαφής στρατηγική στόχευση.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Μασούτης, Θοδωρής Γεροστεργιούδης, έχει αναφερθεί στο παρελθόν στην ανάγκη μείωσης της εξάρτησης της εταιρείας από τη Θεσσαλονίκη, όπου σήμερα προέρχεται περίπου το 27% του συνολικού τζίρου της και λειτουργούν περίπου 110 καταστήματα.

Η Κρητικός διαθέτει περίπου 210 σημεία στην Αττική, γεγονός που ενισχύει σημαντικά το αποτύπωμα της Μασούτης στην πρωτεύουσα και οδηγεί σε πιο ισορροπημένη γεωγραφική κατανομή των πωλήσεων.

Εφόσον οι πωλήσεις της Κρητικός, που εκτιμώνται κοντά στα 800 εκατ. ευρώ ετησίως, μεταφερθούν αυτούσιες στο νέο σχήμα, η Μασούτης θα βρεθεί πιο κοντά από ποτέ στους επόμενους μεγάλους παίκτες της αγοράς, τη Lidl Ελλάς και την ΑΒ Βασιλόπουλος.

Από ένα μικρό κατάστημα στη Θεσσαλονίκη στο μεγαλύτερο deal της ιστορίας της

Η ιστορία της Μασούτης ξεκινά το 1976 από ένα μικρό κατάστημα λιανικής στην οδό Κρυστάλλη στο κέντρο της Θεσσαλονίκης, το οποίο μάλιστα εξακολουθεί να λειτουργεί μέχρι σήμερα.

Η πρώτη εξαγορά πραγματοποιήθηκε μόλις δύο χρόνια αργότερα και ακολούθησαν δεκάδες ακόμη συμφωνίες που διαμόρφωσαν την κυριαρχία της εταιρείας στη Βόρεια Ελλάδα.

Σημαντικοί σταθμοί υπήρξαν οι εξαγορές των αλυσίδων «Δύο Άλφα» και «Αφοί Μπίσκα» το 1999, που πρόσθεσαν 53 καταστήματα, καθώς και οι συμφωνίες του 2001 που έφεραν ακόμη 49 σημεία στο δίκτυο.

Το 2018 η εταιρεία έκανε το μεγάλο βήμα προς την Αττική μέσω της εξαγοράς της Προμηθευτικής Τροφίμων και των 56 καταστημάτων της, ενώ το 2022 ακολούθησε η στρατηγική συνεργασία με τον ΣΥΝ.ΚΑ στην Κρήτη.

Συνολικά, σε διάστημα πέντε δεκαετιών, η Μασούτης έχει ενσωματώσει περισσότερα από 650 καταστήματα μέσω εξαγορών και συνεργασιών. Η συμφωνία με την Κρητικός αποτελεί μακράν τη μεγαλύτερη στην ιστορία της και θεωρείται από πολλούς ως η κίνηση που μπορεί να αλλάξει τις ισορροπίες στην ελληνική αγορά σούπερ μάρκετ για τα επόμενα χρόνια.

Πηγή: Capital.gr

Το άρθρο Μασούτης – Κρητικός: Η εξαγορά που δημιουργεί νέο σχήμα 2 δισ. ευρώ στα σούπερ μάρκετ-Την Κυριακή οι υπογραφές εμφανίστηκε πρώτα στο aegina365.gr.

Το project αφορά τη συνένωση όμορων ιδιοκτησιών, την αποπεράτωση και ανακατασκευή των υφιστάμενων εγκαταστάσεων, καθώς και τη μετατροπή τους σε ξενοδοχείο τεσσάρων αστέρων. Παράλληλα, προβλέπεται η προσθήκη εξωτερικής κλίμακας και ανελκυστήρα, με στόχο την αναβάθμιση των υποδομών και της συνολικής λειτουργίας του συγκροτήματος.

Η οικοδομική άδεια εκδόθηκε από την ΥΔΟΜ Πειραιά στις 25 Μαΐου 2026 και έχει ισχύ έως τις 25 Μαΐου 2030, ενώ ως κύριος του έργου εμφανίζεται η εταιρεία «APHAEA GRAND HOTEL MON IKE».

Σύμφωνα με πληροφορίες που δημοσιεύθηκαν για το project, το ακίνητο διαθέτει συνολικό εμβαδόν 1.066,82 τ.μ., ενώ η συνολική δόμηση θα διαμορφωθεί στα 871,11 τ.μ. και η κάλυψη στα 469,05 τ.μ.. Το ξενοδοχείο προβλέπεται να αναπτυχθεί σε τρεις ορόφους, με μέγιστο ύψος τα 9 μέτρα.

Παράλληλα, για την προώθηση της επένδυσης έχουν ήδη εξασφαλιστεί οι απαραίτητες εγκρίσεις από τις αρμόδιες υπηρεσίες, μεταξύ των οποίων η Υπηρεσία Νεωτέρων Μνημείων, η Εφορεία Αρχαιοτήτων Πειραιώς και Νήσων, το Δασαρχείο Πειραιά, καθώς και το Συμβούλιο Αρχιτεκτονικής Νήσων.

Η νέα αυτή κίνηση έρχεται σε μια περίοδο όπου το ενδιαφέρον για τουριστικές επενδύσεις στην Αίγινα παραμένει ενεργό, με την Αγία Μαρίνα να αποτελεί σταθερά έναν από τους πιο δημοφιλείς προορισμούς του νησιού κατά τη θερινή περίοδο. Παράλληλα, η ανάπτυξη νέων ή αναβαθμισμένων ξενοδοχειακών μονάδων δείχνει πως συνεχίζεται η προσπάθεια ενίσχυσης του τουριστικού προϊόντος του νησιού, με έμφαση στις ποιοτικές υπηρεσίες φιλοξενίας.

Μείνετε συντονισμένοι στο site μας για περισσότερα νέα και ενημερώσεις.

Το άρθρο Νέα ξενοδοχειακή επένδυση 4 αστέρων στην Αγία Μαρίνα Αίγινας εμφανίστηκε πρώτα στο aegina365.gr.

Η συμφωνία, που σύμφωνα με πληροφορίες αγγίζει τα 100 εκατ. ευρώ, αλλάζει πλήρως τον χάρτη των σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα και ανεβάζει τη Μασούτης στην τρίτη θέση της αγοράς, πίσω μόνο από τους δύο μεγαλύτερους «παίκτες» του κλάδου.

Μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς, ο νέος όμιλος θα διαθέτει δίκτυο που ξεπερνά τα 1.000 καταστήματα σε όλη τη χώρα, με περισσότερους από 15.000 εργαζόμενους και συνολικό τζίρο που θα πλησιάζει τα 2 δισ. ευρώ.

Γιατί θα κλείσουν καταστήματα

Η Επιτροπή Ανταγωνισμού ενέκρινε τη συμφωνία, ωστόσο έθεσε σαφείς όρους, κρίνοντας πως σε ορισμένες περιοχές η συνένωση των δύο αλυσίδων δημιουργεί συνθήκες υπερβολικά ισχυρής παρουσίας στην αγορά.

Για αυτόν τον λόγο, η Μασούτης δεσμεύτηκε να προχωρήσει σε σειρά «διορθωτικών κινήσεων», οι οποίες περιλαμβάνουν:

• Πώληση 6 καταστημάτων (5 της Κρητικός και 1 της Μασούτης)
• Διακοπή χρήσης σημάτων σε συνολικά 47 συνεργαζόμενα καταστήματα
• Αναδιάρθρωση του δικτύου σε περιοχές όπου υπάρχει μεγάλη συγκέντρωση σημείων πώλησης

Συνολικά, οι αλλαγές αφορούν 53 καταστήματα σε όλη τη χώρα.

Οι περιοχές που επηρεάζονται

Οι σημαντικότερες αλλαγές αναμένεται να γίνουν σε περιοχές όπου οι δύο αλυσίδες είχαν ήδη ισχυρή παρουσία, όπως:

• Χαλκιδική
• Ρέθυμνο
• Θεσσαλονίκη
• Χανιά
• Θάσος
• Καβάλα
• Κέρκυρα
• Λέρος
• Κάλυμνος

Σε αρκετές από αυτές τις περιοχές, κυρίως σε τουριστικούς προορισμούς και νησιά, λειτουργούν πολλά συνεργαζόμενα ή franchise καταστήματα, τα οποία πλέον θα χρειαστεί είτε να αλλάξουν ταυτότητα είτε να σταματήσουν τη συνεργασία τους.

Τι σημαίνει αυτό για την αγορά

Η συμφωνία θεωρείται ιστορική για τον χώρο των σούπερ μάρκετ, καθώς φέρνει τη Μασούτης σε μια εντελώς νέα εποχή ανάπτυξης, με πολύ ισχυρότερη παρουσία στην Αθήνα, στα νησιά και στις τουριστικές περιοχές.

Ωστόσο, η πραγματική πρόκληση δεν είναι μόνο η αλλαγή των επιγραφών στα καταστήματα.

Η μετάβαση περιλαμβάνει:

• νέα ψηφιακά συστήματα,
• αλλαγές στις προμήθειες,
• διαφορετική εμπορική πολιτική,
• ενοποίηση διαδικασιών,
• αλλά και προσαρμογή στην εταιρική κουλτούρα της Μασούτης.

Παράλληλα, μεγάλο ζητούμενο παραμένει και η διαχείριση των συνεργατών franchise, ειδικά σε περιοχές όπου λειτουργούν εδώ και χρόνια με το brand της Κρητικός.

Τι θα γίνει με τους εργαζόμενους

Σύμφωνα με τις μέχρι τώρα πληροφορίες, στόχος της εταιρείας είναι να απορροφηθεί το προσωπικό των καταστημάτων που θα επηρεαστούν, με μετακινήσεις εργαζομένων σε κοντινά σημεία του νέου δικτύου.

Αυτό θεωρείται πιο εύκολο στις μεγάλες πόλεις, ωστόσο στα νησιά και στις μικρότερες τοπικές αγορές η διαδικασία εκτιμάται πως θα είναι πιο σύνθετη.

Τι σημαίνει για την Αίγινα

Αν και μέχρι στιγμής δεν υπάρχει αναφορά για καταστήματα στην Αίγινα, η συμφωνία δείχνει ξεκάθαρα προς ποια κατεύθυνση κινείται πλέον η αγορά: μεγαλύτερες αλυσίδες, λιγότεροι «παίκτες» και ακόμη πιο έντονος ανταγωνισμός στις τοπικές κοινωνίες.

Και αυτό είναι κάτι που πιθανότατα θα επηρεάσει συνολικά και τη νησιωτική αγορά τα επόμενα χρόνια.

Πηγή: newsit.gr

Διαβάστε επίσης: Επιτροπή Ανταγωνισμού: Εγκρίθηκε η εξαγορά της Κρητικός από τη Μασούτης – Τι σημαίνει για τα καταστήματα στην Αίγινα

Το άρθρο Μασούτης – Κρητικός: Τι αλλάζει στα σούπερ μάρκετ μετά τη μεγάλη εξαγορά – Ποια καταστήματα οδηγούνται σε «λουκέτο» εμφανίστηκε πρώτα στο aegina365.gr.

Σήμερα, το άλλοτε εμβληματικό Aegina Maris παραμένει εγκαταλελειμμένο, φθαρμένο από τον χρόνο και σχεδόν στοιχειωμένο από το παρελθόν του. Και πλέον, μετά από περίπου 40 χρόνια εγκατάλειψης, οδηγείται και επίσημα σε πλειστηριασμό.

Από τα πιο πολυτελή resorts της εποχής

Το Aegina Maris δημιουργήθηκε τη δεκαετία του ’70, σε μια προνομιακή τοποθεσία λίγο πριν την Πέρδικα, με θέα σε έναν από τους πιο όμορφους κόλπους της περιοχής. Για τα δεδομένα της εποχής θεωρούνταν ένα από τα πιο σύγχρονα και πολυτελή resorts όχι μόνο της Αίγινας, αλλά συνολικά του Αργοσαρωνικού.

Το συγκρότημα περιλάμβανε κεντρικό ξενοδοχείο, δεκάδες bungalows, εστιατόρια, νυχτερινό κέντρο, beach bar, καταστήματα και πισίνα ολυμπιακών διαστάσεων. Εκεί διοργανώνονταν εκδηλώσεις, καλοκαιρινές βραδιές και ακόμη και καλλιστεία, με το ξενοδοχείο να αποτελεί σημείο αναφοράς για το νησί.

Για πολλούς παλιούς κατοίκους της Αίγινας, το Aegina Maris δεν ήταν απλώς ένα ξενοδοχείο. Ήταν κομμάτι μιας ολόκληρης εποχής.

Η απότομη εγκατάλειψη και η παρακμή

Περί τα μέσα της δεκαετίας του ’80, το συγκρότημα έκλεισε αιφνιδιαστικά λόγω οικονομικών προβλημάτων και χρεών. Από τότε, έμεινε ουσιαστικά παγωμένο στον χρόνο.

Όπως λέγεται χαρακτηριστικά από ανθρώπους που έχουν βρεθεί στο σημείο όλα αυτά τα χρόνια, μεγάλο μέρος του εξοπλισμού είχε μείνει μέσα στα κτήρια: έπιπλα, κρεβάτια, συσκευές, έγγραφα και αντικείμενα μιας άλλης εποχής.

Με το πέρασμα των δεκαετιών, οι εγκαταστάσεις υπέστησαν βανδαλισμούς και φθορές, ενώ σε κάποια σημεία υπήρξαν ακόμη και πυρκαγιές. Το άλλοτε λαμπερό resort μετατράπηκε σταδιακά σε ένα από τα πιο χαρακτηριστικά «ξενοδοχεία-φαντάσματα» της Ελλάδας.

Τα σχέδια που δεν προχώρησαν ποτέ

Κατά καιρούς υπήρξαν αρκετές προσπάθειες αναβίωσης του ακινήτου, καθώς η τοποθεσία του θεωρείται εξαιρετικά δυνατή επενδυτικά.

Η πιο σοβαρή προσπάθεια έγινε το 2022, όταν παρουσιάστηκε σχέδιο από εταιρεία με έδρα το Λουξεμβούργο για τη δημιουργία ενός υπερπολυτελούς resort 5 αστέρων με branded κατοικίες και λειτουργία όλο τον χρόνο.

Το project στόχευε να μετατρέψει το εγκαταλελειμμένο συγκρότημα σε έναν προορισμό υψηλού επιπέδου, με έμφαση στην ευεξία και στον premium τουρισμό, κάτι που θα άλλαζε σημαντικά τον ξενοδοχειακό χάρτη της Αίγινας.

Τελικά, όμως, το σχέδιο δεν προχώρησε ποτέ και το Aegina Maris παρέμεινε κλειστό και εγκαταλελειμμένο.

Πότε θα γίνει ο πλειστηριασμός

Σύμφωνα με τις πληροφορίες που έχουν δημοσιευθεί, ο πλειστηριασμός έχει προγραμματιστεί για τις 11 Δεκεμβρίου 2026.

Η τιμή πρώτης προσφοράς έχει οριστεί στα 2.377.000 ευρώ, ενώ η διαδικασία αφορά την εταιρεία «Αίγινα Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις Α.Ε.», η οποία βρίσκεται υπό εκκαθάριση.

Το ακίνητο εκτείνεται σε περίπου 27.000 τ.μ. και περιλαμβάνει:

• Κεντρικό ξενοδοχειακό κτήριο
• 45 bungalows
• Κατοικία διευθυντή
• Νυχτερινό κέντρο
• Καταστήματα και αποδυτήρια
• Πισίνα ολυμπιακών διαστάσεων
• Βιολογικό καθαρισμό και λοιπές εγκαταστάσεις

Συνολικά, η μονάδα διέθετε 164 δωμάτια και περίπου 310 κλίνες.

Ένα σημείο που εξακολουθεί να συζητιέται στην Αίγινα

Παρότι παραμένει κλειστό εδώ και δεκαετίες, το Aegina Maris εξακολουθεί να προκαλεί συζητήσεις στο νησί. Για κάποιους αποτελεί χαμένη ευκαιρία. Για άλλους, ένα κομμάτι της ιστορίας της Αίγινας που θα έπρεπε να είχε αξιοποιηθεί διαφορετικά.

Το μόνο βέβαιο είναι ότι πρόκειται για ένα από τα πιο χαρακτηριστικά abandoned projects του ελληνικού τουρισμού — και ίσως για το πιο γνωστό «φάντασμα» της Αίγινας.

Με πληροφορίες από Newmoney

Το άρθρο Το «φάντασμα» της Αίγινας ξανά στο προσκήνιο: Το ιστορικό Aegina Maris οδηγείται σε πλειστηριασμό εμφανίστηκε πρώτα στο aegina365.gr.

Η σχετική απόφαση ανακοινώθηκε την Παρασκευή 15 Μαΐου, έπειτα από την ολοκλήρωση της αξιολόγησης της συμφωνίας και των επιπτώσεων που μπορεί να προκύψουν στον ανταγωνισμό.

Για την Αίγινα, η είδηση αποκτά ξεχωριστό ενδιαφέρον, καθώς η αλυσίδα Κρητικός αποτελεί τα βασικά σημεία λιανικής του νησιού, με ισχυρή καθημερινή παρουσία τόσο για τους μόνιμους κατοίκους όσο και για τους επισκέπτες.

Παρότι μέχρι στιγμής δεν έχουν γίνει γνωστές λεπτομέρειες για πιθανές αλλαγές σε τοπικό επίπεδο, η εξαγορά σηματοδοτεί σταδιακά μια νέα εποχή για το δίκτυο της Κρητικός, καθώς στόχος της διοίκησης της Μασούτης είναι να ολοκληρωθεί η μετάβαση και η αλλαγή ταμπέλας στα εταιρικά καταστήματα έως το τέλος του 2026.

Πάνω από 1.200 σημεία πώλησης σε όλη την Ελλάδα

Με την ολοκλήρωση της συμφωνίας, το νέο σχήμα θα διαθέτει περισσότερα από 1.200 σημεία πώλησης πανελλαδικά. Τα 385 καταστήματα της Μασούτης θα ενωθούν με τα 874 σημεία της Κρητικός, δημιουργώντας ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα στον χώρο του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων.

Η συμφωνία αναμένεται να ολοκληρωθεί στις αρχές Ιουνίου, ενώ πληροφορίες αναφέρουν πως ενδέχεται να ζητηθούν περιορισμένες αποεπενδύσεις καταστημάτων σε συγκεκριμένες περιοχές, ώστε να αποφευχθούν ζητήματα υπερσυγκέντρωσης. Ωστόσο, ο αριθμός αυτός δεν εκτιμάται ότι θα ξεπερνά τα 30-35 σημεία πανελλαδικά.

Νέος ισχυρός «παίκτης» στην αγορά

Μετά την εξαγορά, η Δ. Μασούτης αναμένεται να φτάσει σε κύκλο εργασιών περίπου 2 δισ. ευρώ, ενώ μαζί με τη συμμετοχή της στις ΣΥΝ.ΚΑ Υπεραγορές Κρήτης, η συνολική δυναμική του ομίλου υπολογίζεται κοντά στα 2,2 δισ. ευρώ.

Παράλληλα, ο συνολικός αριθμός εργαζομένων του ομίλου θα φτάσει περίπου τις 15.000, ενισχύοντας ακόμη περισσότερο τη θέση της εταιρείας στην ελληνική αγορά.

Για τους καταναλωτές στην Αίγινα, το ενδιαφέρον πλέον στρέφεται στο πώς θα εξελιχθεί η παρουσία της αλυσίδας στο νησί τα επόμενα χρόνια και αν η νέα εταιρική δομή θα φέρει αλλαγές σε επίπεδο προϊόντων, προσφορών ή επενδύσεων στα καταστήματα.

Με πληροφορίες από Mononews.gr

Το άρθρο Επιτροπή Ανταγωνισμού: Εγκρίθηκε η εξαγορά της Κρητικός από τη Μασούτης – Τι σημαίνει για τα καταστήματα στην Αίγινα εμφανίστηκε πρώτα στο aegina365.gr.